大模型要是不能干臟活累活就沒意思，光寫PPT有啥意思？”在一年一度的聯(lián)想創(chuàng)投CVC創(chuàng)投周上，聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁賀志強(qiáng)表達(dá)了對目前火熱的大模型投資的看法。

近日，以“硅基覺醒 AI啟未來”為主題的聯(lián)想創(chuàng)投2024 CVC創(chuàng)投周活動(dòng)在聯(lián)想集團(tuán)全球總部開啟。在AI基礎(chǔ)設(shè)施、AI賦能知識勞動(dòng)者、AI重塑硬件惠及體力勞動(dòng)者、AI+交通戶外等四大展區(qū)，近50家企業(yè)呈現(xiàn)出聯(lián)想創(chuàng)投近年來在前沿技術(shù)領(lǐng)域的布局。

賀志強(qiáng)認(rèn)為，當(dāng)下是并購的好時(shí)機(jī)，但是，“退出難”的問題仍然亟待解決。

人形機(jī)器人

迎來重要投資機(jī)會(huì)

作為聯(lián)想集團(tuán)的CVC，聯(lián)想創(chuàng)投在過去的8年間緊緊圍繞聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略，投資了250多家科技企業(yè)，包括18家上市企業(yè)，如寧德時(shí)代、寒武紀(jì)、路特斯等行業(yè)佼佼者，以及眾多垂直行業(yè)獨(dú)角獸。

賀志強(qiáng)認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)都在做CVC，因?yàn)樗蓄嵏策^往的創(chuàng)新，都不是企業(yè)正在做的事。用VC投資的眼光看待資金流、人才流、技術(shù)發(fā)展，對任何一個(gè)企業(yè)來講都是非常重要的。

除了圍繞聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略布局，聯(lián)想創(chuàng)投還投了很多與聯(lián)想主業(yè)不直接相關(guān)的企業(yè)，如人形機(jī)器人、低空經(jīng)濟(jì)等。

從AI 1.0到現(xiàn)在的AI 2.0，從傳統(tǒng)機(jī)器人到具身智能、人形機(jī)器人，聯(lián)想創(chuàng)投成立至今大概投了20多家機(jī)器人相關(guān)企業(yè)。

“人形機(jī)器人迎來重要的投資機(jī)會(huì)。”賀志強(qiáng)說，以前聯(lián)想創(chuàng)投主要投向傳統(tǒng)機(jī)器人，例如工業(yè)級的協(xié)作機(jī)器人艾利特等。最近一兩年開始關(guān)注具身智能、人形機(jī)器人，“因?yàn)槿澜绲捻敿壙茖W(xué)家都在涌入這個(gè)領(lǐng)域，很多問題就開始有突破，例如在自動(dòng)駕駛、跨語種翻譯以及大模型等方面的突破”。

當(dāng)下是并購好時(shí)機(jī)

賀志強(qiáng)表示，對比中國和美國投資市場的退出方式，會(huì)發(fā)現(xiàn)有很大差別——美國超過50%的退出方式是并購，而中國不足20%。

在賀志強(qiáng)看來，中國企業(yè)要想做到像騰訊、寧德時(shí)代那樣優(yōu)秀，有一條必經(jīng)之路，就是對未來引領(lǐng)全球的創(chuàng)新有獨(dú)到的戰(zhàn)略判斷，并通過并購整合做大、做強(qiáng)。

“要實(shí)現(xiàn)中國資本市場健康良性的發(fā)展，提升并購?fù)顺龅谋壤浅Ｖ匾Ｅc此同時(shí)，對于投資機(jī)構(gòu)而言，現(xiàn)在是一個(gè)談并購?fù)顺龅暮脮r(shí)機(jī)。”賀志強(qiáng)認(rèn)為。

“當(dāng)然，并購也是有窗口期的。”他說，“去年，我們投的一家企業(yè)很艱難，覺得可以談?wù)劜①彛衲臧l(fā)展好了，就不考慮并購了，而是準(zhǔn)備上市，時(shí)間可能也不會(huì)太長。我們肯定支持創(chuàng)業(yè)者的想法。”