騰訊是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。自1998年成立以來，騰訊從社交和通信服務(wù)QQ及微信/WeChat、社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)QQ空間，多元化發(fā)展到QQ游戲平臺(tái)、門戶網(wǎng)站騰訊網(wǎng)、騰訊新聞客戶端和網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)騰訊視頻等，成為中國市值最大的上市企業(yè)。
騰訊高級(jí)副總裁馬斌先生作為全球社會(huì)企業(yè)家聯(lián)盟聯(lián)席主席，將應(yīng)邀出席9月9—11日在北京金海湖國際會(huì)議中心舉辦的第七屆華夏谷全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇。
敬請(qǐng)期待馬斌先生在論壇的精彩演講。
01
助力騰訊市值成第一
騰訊成立于1998年11月，由馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青五位創(chuàng)始人共同創(chuàng)立。2004年，騰訊于2004年6月在香港證券市場(chǎng)上市，開盤價(jià)4.37港元，總股本16.8億股，總市值為72億港元。截止2024年6月3日，互聯(lián)網(wǎng)大廠市值排行榜，騰訊以3.52萬億港元超越拼多多、阿里巴巴位居榜首！騰訊市值已翻了超百倍！在Wind 最新發(fā)布的 2024 年上半年 " 中國上市企業(yè)市值 500 強(qiáng) " 榜單，騰訊市值超 3 萬億元，位居榜首，大幅領(lǐng)先于其他企業(yè)。
馬斌，北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA，曾服務(wù)于松下、西門子通信，2004年加入騰訊，副總裁、市場(chǎng)銷售通道分會(huì)會(huì)長。馬斌先生一直在通訊信息行業(yè)領(lǐng)域工作，見證并經(jīng)歷了整個(gè)中國的信息化進(jìn)程，而在這個(gè)進(jìn)程當(dāng)中，從通信網(wǎng)絡(luò)固話到語音再到數(shù)據(jù)、從互聯(lián)網(wǎng)再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，信息行業(yè)有了多層次的演進(jìn)路徑。為什么會(huì)有這么大的變化？
作為騰訊副總裁，馬斌說騰訊就是在做連接，互聯(lián)網(wǎng)的影響力源自于它打破了人流、物流、商品流、資金流和信息流，在疫情之下，加速了各行各業(yè)聯(lián)網(wǎng)，必須做好數(shù)實(shí)融合，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這也意味著很多公司也必須要轉(zhuǎn)換賽道、轉(zhuǎn)換思想。
面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂，及第四次工業(yè)革命的歷史時(shí)間節(jié)點(diǎn)。騰訊總辦主導(dǎo)了930架構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略升級(jí)，由消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并重轉(zhuǎn)型。騰訊也在從一家互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐曰ヂ?lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的科技與文化公司。在馬斌看來，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型是可以抵御風(fēng)浪、穿越周期的，同樣也是一場(chǎng)向自我創(chuàng)新和效率提升的變革。
02
多次參加 深刻解讀產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
馬斌先生先后參加了多屆“全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇”，他非常認(rèn)同姜嵐昕先生倡導(dǎo)的“社會(huì)企業(yè)家”理念，多次與姜嵐昕先生深入探討“社會(huì)企業(yè)家”的價(jià)值與深遠(yuǎn)意義；作為“全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇”的老朋友，全球社會(huì)企業(yè)家聯(lián)盟聯(lián)席主席，他在多種場(chǎng)合不同緯度的對(duì)“社會(huì)企業(yè)家”進(jìn)行了深刻的解讀。
- 2017年，第三屆全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇
- 主旨：全球頂尖企業(yè)家的優(yōu)秀特質(zhì)
全球最頂尖級(jí)的企業(yè)家有四項(xiàng)優(yōu)秀的特質(zhì)：第一、抗打擊的能力，能夠在困境、逆境成長。第二、不斷堅(jiān)持的能力，做一件大事需要一直能堅(jiān)持下去。第三、不斷學(xué)習(xí)的能力，社會(huì)無論怎么樣進(jìn)步，從趨勢(shì)當(dāng)中尋找出自己的洞見和決策。第四、面對(duì)誘惑的定力，有所為有所不為，真正優(yōu)秀企業(yè)家從中找出不為的東西，拒絕誘惑的東西。整個(gè)社會(huì)的發(fā)展仍然是這6個(gè)字：取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)。整個(gè)未來已來的時(shí)候，企業(yè)家就是要做決策和戰(zhàn)略選擇，記住選擇比努力重要。
- 2018年，第四屆全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇
- 主旨：社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造
創(chuàng)業(yè)五要素：第一：趨勢(shì)，選擇比努力重要。第二：團(tuán)隊(duì)+執(zhí)行力。第三：從零到一的創(chuàng)新。第四：商業(yè)模式。第五：資金。
- 2019年，第五屆全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇
- 主旨：“科技向善”是一個(gè)重要的力量
科技是一種能力，向善是一種選擇。一個(gè)企業(yè)如何能夠持續(xù)成功，一定是戰(zhàn)略乘以組織能力，戰(zhàn)略是選擇，選擇比努力重要，選擇得當(dāng)，努力，使行業(yè)加速度成長，趕上行業(yè)衰落期，你的努力對(duì)行業(yè)也是減速度。所以選擇真的非常重要。選擇之后最重要的是執(zhí)行，員工的執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能不能完全保持你的目標(biāo)正確。
做企業(yè)當(dāng)中一定要注意目標(biāo)和手段之間的分離，很多企業(yè)一把手、創(chuàng)始人都講使命、愿景、價(jià)值觀，但說企業(yè)指標(biāo)時(shí)一定加入KPI容易把初心忘掉，不忘初心才能方得始終，目標(biāo)是初心，初心是最重要的，手段是KPI，不能用手段代替目標(biāo)，企業(yè)想持續(xù)成功，設(shè)立之后戰(zhàn)略要持續(xù)執(zhí)行。
- 2023年，第六屆全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇
- 主旨：用數(shù)字智能驅(qū)動(dòng)時(shí)代的發(fā)展
企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型表面是技術(shù)，本質(zhì)上都是人。人是誰呢？是一把手，所有的轉(zhuǎn)型都是一把手做決策，轉(zhuǎn)型失敗率還是非常高的。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)如果一把手戰(zhàn)略沒有定清楚的話，意志力不夠堅(jiān)決的話，向自己開刀是非常難的，沒有多少人會(huì)有勇氣向自己開刀，所以一把手定好之后高層能不能達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)，中層能不能堅(jiān)定執(zhí)行，基層能不能反映細(xì)節(jié)？在這種情況下拆解下來，戰(zhàn)略要達(dá)成共識(shí)，同時(shí)戰(zhàn)略一定要找到切入點(diǎn)。